Analyse

Der Analyse geht eine intensive Diskussion mit den Mitgliedern der Unternehmensleitung und den Führungskräften über die von Ihnen empfundenen Probleme voraus.

• Analyse der Entwicklung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage anhand der Jahresabschlüsse der letzten drei bis fünf Jahre; Feststellung der Ergebnisse nach Geschäftsfeldern, Produkten, Kunden und Regionen; ABC-Analyse.
• Analyse des Führungs-, Organisations-, Kommunikations-, Informations- und Steuerungssystems (Controlling).
• Erste Recherchen über den Beschaffungs- und Absatzmarkt sowie über die relevanten Wettbewerber.

Ergebnis: Die Analyse ergibt ein kennzahlengestütztes Stärken- und Schwächenprofil über die gesamten Wertschöpfungsstrukturen des Unternehmens und erste Aussagen über dessen derzeitige Bestandsfestigkeit und Wettbewerbsposition.