Maßnahmen und Zeitplan

Die Planung der Maßnahmen und deren Kosten sowie der Zeitabläufe, der Fixpunkte und der Verantwortlichen für die Erledigung werden mittels Netzplan oder Balkendiagramm bestimmt, kontrolliert und gesteuert.

Das Balkendiagramm hat sich als ein sehr praktisches Kontroll- und Steuerungsinstrument erwiesen. Hier werden auf der vertikalen Achse die durchzuführenden Maßnahmen, unterteilt nach Abteilungen / Bereichen und Prioritäten, sowie die jeweils Verantwortlichen und die Kosten der Maßnahmen aufgetragen. Die horizontale Achse zeigt die zu beanspruchende Zeit, unterteilt nach Monaten, Wochen und Tagen mit jeweils den Eckpunkten, an denen eine Maßnahme zwingend erledigt sein muß.

Ergebnis: Auf der Grundlage des herausgearbeiten geschäftsspezifischen Erfahrungsschatzes sowie des technischen und wirtschaftlichen Sachverstands der Organisation (Kernkompetenz) bildet das schriftlich ausgearbeitete und detaillierte Konzept den Leitfaden für die vom Unternehmen beabsichtigte Anpassung oder Neuausrichtung.

Das die Chancen und Risiken aufzeigende Unternehmenskonzept ist insoweit die Basis für die Schaffung langfristig wirksamer Wettbewerbsvorteile im Sinne von Kundennutzen, der abgesicherten Position als Marktführer (Alleinstellung/Focus) in zu bestimmenden Segmenten (Geschäftsfeldern) sowie der Bereitstellung der ziel- und strategieangepaßten Prozeßfähigkeit (interne Schlagkraft, Zeitmanagement, Schnelligkeit, Flexibilität).

Das Konzept schafft mit seinen Rahmenbedingungen und Maßnahmenplänen eine dauerhaft tragfähige Geschäftsbasis durch die Verbesserung der Wettbewerbsposition, eine langfristig abgesicherte Steigerung der Ertragskraft und des Unternehmenswertes und ein Widerstandsinstrument gegenüber Risiken und Krisen.