Strategien

Unter Strategien verstehen wir die Wegbeschreibungen und Rahmenbedingungen, unter denen die vorgenannten Ziele erreicht werden sollen.

Mittels Analyse der

• Erfolgspotentiale
• Erfolgsfaktoren
• Wertschöpfungsprozesse im Vergleich mit den Besten im Markt
• Wettbewerber und der Alleinstellungsmerkmale
• Chancen, Risiken, und Trends im Umfeld
• Marktattraktivität und der Wettbewerbsstärke (Portfolio)
• Vertriebsstruktur
• Kunden (-struktur) und der Kundenzufriedenheit sowie der
• Produktgruppen und des Innovationspotentials

werden die nachstehenden Strategietypen firmenindividuell auf ihre Anwendbarkeit überprüft und, soweit dies der Fall ist, konzeptionell verankert.

Wir unterteilen die Firmenstrategien in drei Kategorien

Marketingstrategien

• Fixierung der Produkt-/Marktkombination
  (Marktfeldstrategien)
• Bestimmung der Art und Weise der Marktbeeinflussung
  (Marktstimulierungsstrategien)
• Festlegung von Art beziehungsweise Grad der Differenzierung in der Marktbearbeitung
  (Marktparzellierungsstrategien)
• Fixierung der gebietspolitischen Alternativen
  (Arealstrategien)

Normstrategien

• Investitions-/Wachstumsstrategien
• Selektionsstrategie
• Abschöpfungs-/Desinvestitionsstrategie

Wettbewerbsstrategien

• Kostenführerschaft
• Differenzierung
• Spezialisierung (Nische)

Die Formulierung von Strategien und die permanente Arbeit an ihnen ist für uns ein Denkprozess, der weit in die Zukunft führt; gut durchdachte Strategien ebnen den Weg für die richtigen operativen Maßnahmen und senken die Gefahr von Fehlentscheidungen.